Schopnost pohotově měnit strategii vám umožní získat náskok před konkurenty

Úspěšné firmy se často stávají oběťmi vlastního úspěchu – když jejich podnikatelské odvětví dozraje, obvykle již totiž nedokáží provést zásadní strategickou sebeobnovu a dosáhnout nové růstové křivky. Proto se potřebují naučit využívat příležitostí, které jim přinášejí změny, přelomové situace a diskontinuity v podnikatelském prostředí.Kniha vyhledávaných poradců v oboru podnikatelských strategií a zkušených a úspěšných manažerů Yvese Doze a Mikka Kosonena uvádí důvody, proč některé firmy nejsou s to se takovým změnám přizpůsobit, zatímco jiné dokáží v bouřlivých turbulencích podnikatelského prostředí nacházet podnikatelské příležitosti a získávat z nich prospěch.Autoři představují tři zásadní způsobilosti, které si firmy musí osvojit, aby si zajistily a udržely růstový potenciál. Jde o strategickou vnímavost, o kolektivní zapojení a souhru členů vrcholového vedení a o pružnost firemních zdrojů.Podrobně studují každý z těchto prvků „strategické agilnosti“ i předpoklady jejich optimálního (a koordinovaného) rozvoje, aby vedení firem dokázala nalézat správný poměr mezi kontinuitou a podnikatelskou stabilitou na jedné straně a inovačními procesy (včetně implementování nových podnikatelských modelů a inovačních způsobů vytváření hodnoty pro zákazníky i pro firmu) na straně druhé.

Y. Doz a M. Kosonen dále ukazují, jak systematicky tuto strategickou agilnost firmy v praxi dovedně rozvíjet, aby její strategie odpovídala novým potřebám – aby její strategie byla skutečně dynamická – a aby taková „agilní“ firma dokázala získávat náskok před svými konkurenty a také si jej udržovat.Možná východiska i cesty osvojení si, popřípadě znovuobnovení strategické agilnosti firmy pak autoři dokumentují na reálných modelových příkladech vybraných předních světových firem (zejména Nokia, SAP, IBM a Hewlett Packard).Objevná kniha předních světových autorů v oboru strategického managementu je určena nejen tvůrcům podnikatelských strategií ve firmách, ale i všem podnikatelům a manažerům, kterým leží na srdci budoucnost jejich organizací, a pochopitelně i pedagogům a studentům pokročilých manažerských a podnikatelských programů.